南京北大青鳥3月13日晨間消息：據(jù)國外媒體報(bào)道，著名記者范碧嘉（Rebecca A. Fannin）《福布斯》雜志網(wǎng)站發(fā)表文章稱：中國互聯(lián)網(wǎng)市場正迅速走向成熟，土豆被收購的命運(yùn)看來是不可避免的。

 

 

    以下為內(nèi)容詳細(xì)報(bào)道：

 

    2006年，我與土豆網(wǎng)（Nasdaq:TUDO)聯(lián)合創(chuàng)始人王微首次在上海見面，當(dāng)時他剛為自己創(chuàng)立的公司找到第一筆風(fēng)險投資?，F(xiàn)在回過頭來看，這就像很遙遠(yuǎn)的事情了。中國互聯(lián)網(wǎng)市場近年來發(fā)展非常迅速，并逐步走向成熟，現(xiàn)在這個行業(yè)中發(fā)生一些并購交易也是無可避免的事。

 

　　優(yōu)酷網(wǎng)（NYSE:YOKU)并購?fù)炼咕W(wǎng)的交易，只是中國互聯(lián)網(wǎng)市場企業(yè)并購的開始。為了成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，許多大型企業(yè)紛紛并購其他企業(yè)，這將使創(chuàng)業(yè)型公司面臨更大挑戰(zhàn)。這種并購趨勢曾在美國硅谷發(fā)生過，現(xiàn)在中國市場也正經(jīng)歷這樣的過程。

 

　　我與王微的第一次見面是在上海的新元素(Fresh Element)咖啡館。當(dāng)時土豆網(wǎng)的第一個投資者、紀(jì)源資本(GGV Capital)的風(fēng)險投資家黃佩華跟我一起看了王微的展示。王微向我們介紹了土豆網(wǎng)這個全新的中國視頻在線共享網(wǎng)站運(yùn)作模式。有意思的是，土豆網(wǎng)誕生的同年，另一個視頻網(wǎng)站YouTube也在美國正式上線了。但這不能說很意外，因?yàn)槠渌麕准翌愃频闹袊W(wǎng)站也在同年開始上線運(yùn)營。

 

　　 從那以后，我一直都非常關(guān)注土豆網(wǎng)的表現(xiàn)。和優(yōu)酷相比，土豆網(wǎng)早期曾處于領(lǐng)先地位，但與所有網(wǎng)絡(luò)視頻站點(diǎn)一樣，該網(wǎng)站也面臨中國當(dāng)局的監(jiān)管，后來其市場領(lǐng)導(dǎo)地位被優(yōu)酷網(wǎng)超越。我觀察到，由于優(yōu)酷網(wǎng)選擇上市的時機(jī)非常恰當(dāng)，其在美國首次公開招股（IPO）后的表現(xiàn)也好于土豆網(wǎng)。

 

　　 對于風(fēng)險投資者來說，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的合并是個好消息。但對于王微來說，這筆交易也有點(diǎn)苦澀，因?yàn)樗饲暗膶κ止庞犁I在這場競爭中笑到了后。

 

　　現(xiàn)在回過頭看看我2008年在北京對王微的視頻采訪。我們在一座購物中心的咖啡廳里見面，王微當(dāng)時正為公司面臨的“成長煩惱”而困擾。那時候，誰又能預(yù)測出結(jié)果會是這樣？

 

　　從現(xiàn)在的情況來看，我們需要關(guān)注一個問題，一個習(xí)慣了運(yùn)營自己公司的企業(yè)家，他如何才能與新合并公司的企業(yè)文化相適應(yīng)呢？大多數(shù)情況下，許多公司創(chuàng)始人會選擇離職，并重新創(chuàng)立另一家公司。這也是許多人將“中國連續(xù)企業(yè)家的崛起”，稱之為中國迅速演變的互聯(lián)網(wǎng)歷史上另一個新篇章的原因之一。

 

    南京北大青鳥3月13日晨間報(bào)道。