近日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大事，國內(nèi)視頻領(lǐng)域的頭兩名，同時上市公司優(yōu)酷和土豆宣布合并，或者可以直接點說優(yōu)酷通過換股的方式收購了土豆網(wǎng)，優(yōu)酷CEO古永鏘將出任新公司的CEO，土豆網(wǎng)的王薇成為董事，土豆網(wǎng)撤市。微博上到處都是恭喜的聲音，大家又相信愛情了，普遍都看好這一合并，而股價的上漲也說明被資本市場看好。筆者作為一個視頻網(wǎng)站的門外漢從另一面的觀點來說說這次聯(lián)姻的事供大家參考。

視頻領(lǐng)域第一名與第二名合并，于是就很多的然按照兩者的廣告市場占有率相加，會認為新公司直接占了視頻廣告三分之一以上的份額，基本能夠形成壟斷。大家別忘了土豆初上市受阻時曾經(jīng)流傳出優(yōu)酷收購，而那時候的聲音的不看好，理由就是兩者的重合度太好。從alexa的相關(guān)數(shù)據(jù)參考，土豆網(wǎng)的Upstream和Downstream第二位的都是優(yōu)酷網(wǎng)，也就是說用戶普遍是在優(yōu)酷與土豆兩者之間切換的，這個用戶重合度的比例至少在50%，假設優(yōu)酷有100萬用戶，土豆也有100萬用戶，而兩者相加的結(jié)果是150萬用戶，因為其中有50萬事重疊的。

合并之后或許廣告商是高興的，因為以前兩邊都要打廣告，要為這重合的部分用戶多花一些廣告費用，合并之后可以只投放一次廣告費用，可以省一大筆錢。而奇藝、搜狐視頻等排在后面的網(wǎng)站更會高興，不僅僅是因為排位升了一個位置，同時用戶和廣告主的視頻網(wǎng)站列表里又空出了一個位置，以前廣告主只投放優(yōu)酷和土豆，現(xiàn)在或許會在加上一個奇藝或者騰訊視頻；

土豆網(wǎng)是否能夠獨立運營成為關(guān)鍵

以上的論斷或許有些悲觀，如果土豆網(wǎng)能夠保持獨立運營或許就不會有以上的問題，如果合并緊緊是資本上面，僅僅是可以共享版權(quán)視頻，土豆網(wǎng)還是那個土豆網(wǎng)，在用戶和廣告主眼里他們依然是第一名和第二名，或許才能做到真正的1+1>2,是否能做得到就只有看古永鏘和董事們是怎么考慮的了。

回想歷史上的幾個大并購，HP收購康柏和國美收購永樂的案例，目前筆記本電腦市場是更多的百家爭鳴，家電市場又出現(xiàn)了五星電器等區(qū)域3C賣場品牌、任何一個類似視頻這樣具有龐大市場空間的領(lǐng)域，某一家大企業(yè)并購或者倒閉反而有可能更加促進這一市場更加激烈的競爭，因為后面的看到了進入前三的機會。