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南京北大青鳥職場教育課堂
怎樣處理好社會人際關(guān)系是一門學(xué)問，怎樣處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更是與我們未來職
場的前途，下面是南京北大青鳥老師教我們面對領(lǐng)導(dǎo)和怎樣把握職場的一些要點
。
1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡部下整天和自己抬杠理論，
領(lǐng)導(dǎo)作的指示表面上看似絕對聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對領(lǐng)導(dǎo)及
單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領(lǐng)導(dǎo)和單
位缺乏應(yīng)有忠誠度的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對
自己忠心耿耿肝腦涂地？
要知道領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進入領(lǐng)導(dǎo)的
視線范圍，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注考察，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用，乖巧聽話，做
順民不做刺頭，取得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是先決條件，同時，適時表達出對領(lǐng)導(dǎo)的耿耿忠心
和赴湯蹈火的勇氣是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的關(guān)鍵。
2、能夠時刻維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一方面是需要上級組織給的，所謂
有權(quán)就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是，在工作
中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個隨時隨地、時時刻刻把領(lǐng)導(dǎo)視若神明
和全心全意維護其權(quán)威的部下，領(lǐng)導(dǎo)要想樹立起權(quán)威還是有相當困難的。
因此，那些能夠時時處處維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，想方設(shè)法提升領(lǐng)導(dǎo)形象，不辭勞苦排擠
對領(lǐng)導(dǎo)異己的部下，自然會讓領(lǐng)導(dǎo)怦然心動，加薪升職的機會自然會比別人多得
多。
3、能時刻為領(lǐng)導(dǎo)利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)通常都是以集體利
益為重的，很少有時間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代
表領(lǐng)導(dǎo)的利益就可以忽視。作為領(lǐng)導(dǎo)信得過的部下，應(yīng)該主動地為領(lǐng)導(dǎo)多著想多
排憂解難，要時刻想到領(lǐng)導(dǎo)為本集體所作出的貢獻遠遠高于部下，領(lǐng)導(dǎo)有方才能
讓集體繁榮昌盛。
因此，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡那些思想認識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領(lǐng)導(dǎo)個
人利益關(guān)系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質(zhì)那就恭喜你了，因為你已經(jīng)參悟
出了“只有把領(lǐng)導(dǎo)的利益理直氣壯地放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)才會合情合理地把你放在
重要崗位。”的深層內(nèi)涵。
4、擅長鞍前馬后阿諛奉承的人。領(lǐng)導(dǎo)表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人
，并會評價這類人中絕大多數(shù)都不是實干家，領(lǐng)導(dǎo)總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳
踏實地干事的人，說這些人為集體的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻。其實，在單位
中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊阿諛奉承的
人往往受到重用而春風(fēng)得意。
由此可見，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領(lǐng)導(dǎo)吹捧得云里霧里的部下
。進而可以讓領(lǐng)導(dǎo)盡情享受自己奮斗到當前擔任職務(wù)后的成就感和虛榮心，可以
讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到發(fā)號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到部下唯唯諾諾小
心伺候自己時的那份滿足感。
5、能夠承攬領(lǐng)導(dǎo)失誤責任的人。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的
，問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對領(lǐng)導(dǎo)的指示存在理解
