前兩天，朋友說近很煩躁，已經(jīng)連續(xù)一周失眠，喝5杯咖啡都打不起精神。對于做編輯的她來說，這是相當(dāng)影響工作效率的。

一問才知道，因為她自己覺得自己工作五年，沒留下人脈，和老板客戶關(guān)系一般，所以急得睡不著，頭發(fā)還一把把地往下掉。

為了和大家搞好關(guān)系，她斥巨資參與很多線下課程，購買了線上表達(dá)課。聽課后找人實戰(zhàn)，主動找對方尬聊，參與對方的小圈聚會，甚至把大家喜歡的美甲、健身、韓劇通通了解了一遍。

但是1個月過去了，聚會是參加了不少，交際課也學(xué)了很多，但是收獲甚微，她變得越來越急躁和沮喪。

我勸她不要逼自己，她跟我說了個短板理論，木桶的盛水量也是由組裝木桶的短板決定的。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。如果要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。

所以，她心心念念要彌補性格上的缺點，認(rèn)為這樣才能讓自己獲得更高的成就。

可是，現(xiàn)實往往是，你越和短板較勁，越?jīng)]有前途。

運用你的才華，而非改變自己

德魯克的管理學(xué)理論中有一條常識，說的是，管理者的任務(wù)不是去改變別人，而在于運用每個人的才華。

運用這個詞很有意思，它是一個發(fā)現(xiàn)的過程。比如，你的下屬是個碼農(nóng)，喜歡悶頭敲代碼，他平時不愛說話，也不喜歡搭理同事，如果一個老板去找他談心，希望他做出改變，多和大家接觸，這是不明智的選擇。

因為管理的核心是把合適的人放到合適的位置上，也就是識人之長，而不是見人之短。

知人善任這四個字，用在自己身上也很受用。

吳伯凡老師說，成功從來不是不遭遇陷阱的能力，而是繞過陷阱的能力。它不是你有意繞過陷阱，而是你的某種能力跟這個陷阱沒有發(fā)生關(guān)系。

楊振寧先生剛到美國留學(xué)時學(xué)的是實驗物理學(xué)，盡管他學(xué)習(xí)很努力，就是超不過美國同學(xué)，因為他的動手能力非常差。

為了完成一個實驗論文，他曾花了20個月在實驗室里，但是結(jié)果非常不成功。當(dāng)時實驗室里還有個關(guān)于他的笑話：哪里有爆炸，哪里就有楊振寧，人送外號“爆炸楊”。

后來，楊振寧放棄實驗物理改學(xué)理論物理，還獲得了諾貝爾獎，他的很多朋友都認(rèn)為這是實驗物理的幸運。

可想而知，如果楊振寧一直死磕著實驗物理學(xué)不放，他一定不會有之后的成就和榮譽。

不是說，人一定不能彌補弱點，但花費大量的時間和精力，不一定劃算。而聰明人和普通人大的差別在于，聰明人揚長避短，而普通人和短板沒完。

如何有效處理弱點，你需要掌握這3個策略

　　有人說，盡管對優(yōu)勢很滿意，但是還是想改變?nèi)觞c，怎么辦呢?

　　英國教育學(xué)者肯 羅賓森在TED演講中指出，弱點就是弱點，很難轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢。只有掌握有效處理弱點的方法，才能讓人盡可能成功。

　　聰明人都不會和短板較勁，而是懂得有效規(guī)避，正確對待。那么普通人應(yīng)該如何對待自己的弱點呢?你需要嘗試以下3個策略：

1)制造不對稱競爭

　　具體來說，就是通過發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造和別人之間的差異，讓競爭對手沒辦法和你競爭，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。

　　近幾年，美國有一家新銳企業(yè)Soda Stream，讓汽水龍頭行業(yè)可口可樂如臨大敵，這是怎么回事呢?

　　原來Soda Stream是一家制造家用汽水機的企業(yè)，它可以讓用戶在家就能輕松自制汽水，而且還提供60多種飲料濃縮液，這就類似于“剃須刀+刀片”的商業(yè)模式，家用汽水機就是“剃須刀”，物美價廉，而后續(xù)的耗材，比如說蘇打粉，飲料的濃縮液等等，才是盈利的主要來源。

　　Soda stream改變了交易方式，由傳統(tǒng)地給用戶直接賣汽水，變成了賣機器，也就是制造汽水的能力，用差異化的創(chuàng)新方式讓競爭對手毫無反擊之力。

　　對我們來說，優(yōu)秀的人那么多，我們需要客觀分析對手優(yōu)勢，破解他們的成功方法，繞開對手的優(yōu)勢，構(gòu)建出不對稱競爭，終不戰(zhàn)而勝。

　　人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)的時候，才是成功的佳時刻。

第二，不要浪費時間在不擅長的事情上

　　朋友Andy用了6個月的時間，用負(fù)債50萬的代價開垮了一家公司。她不明白，為什么自己天天忙到半夜3點，一天只睡4個小時，過年過節(jié)都不休息，論勤奮不輸給別人，論智商也不落于人后，怎么就把公司開垮了呢?

　　后來，她付費找一位資深的企業(yè)顧問咨詢，才知道自己大的錯誤在哪里：什么都想自己要學(xué)會，什么都想自己插手管，浪費很多時間在不那么重要的事情上，導(dǎo)致在重要戰(zhàn)略的思考不夠，很多業(yè)務(wù)線都不明晰，公司運營不下去是遲早的事情。

　　比如她不懂剪輯，就學(xué)剪輯;不懂海報設(shè)計，就學(xué)PS畫圖……諸如此類種種，她花費了大量的時間學(xué)習(xí)那些并不重要的軟件，所以就導(dǎo)致她整天忙得無暇分身，焦頭爛額。

　　在我看來，像剪輯和設(shè)計海報這些她并不擅長的事情，完全可以交給外包去做，既可以達(dá)到讓她滿意的效果，又可以節(jié)約時間提高工作效率。

　　把不擅長的工作外包，或者尋找可以彌補自己的合作伙伴，都是不錯的選擇。

　　專業(yè)的人，應(yīng)該做專業(yè)的事。浪費時間在不擅長的事情上，是低效的工作方式。

第三，讓自己的長板足夠長

　　相比死盯著短板來說，讓自己的長板足夠長，成為行業(yè)龍頭，才是彰顯個人和企業(yè)價值的佳方法，這就是新長板理論。

　　百事可樂就充分發(fā)揮了新長板理論的作用：他們把產(chǎn)業(yè)線中制作、渠道、發(fā)貨、物流部分全部外包，只保留市場部的少數(shù)人運營百事可樂的品牌。青島啤酒也是如此，青島啤酒在啤酒廠生產(chǎn)啤酒，而瓶子和蓋子則來自另外一家專門負(fù)責(zé)的廠家。

　　2014 年初，Google宣布把摩托羅拉移動出售給聯(lián)想。僅僅出售一周，Google的股價就上漲 8%。CEO 佩奇解釋說：“這筆交易后，谷歌將精力投入到整個安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機用戶受惠。”

　　放棄硬件，專注在軟件上下功夫，這是Google的成功秘訣。

　　專注于一個領(lǐng)域，讓你的長板足夠長，相比之下，你的短板也就沒那么致命了。

　　短板理論是看現(xiàn)象，人的當(dāng)下成就是由短板決定的，因為水桶只能裝到短板高度的水。

　　長板理論看機會，人的長板能夠帶來更多機會，讓自己取得更多的成就。

　　就像任正非曾經(jīng)說過，做好自己這塊板，再找一塊更長的板，就能成為一個更厲害的木桶了。

　　當(dāng)今社會分工更細(xì)，人們的工作領(lǐng)域更加垂直，你不需要什么都會，也不用爭取完美，只要掌握一專多能，就可以成為別人眼中“零缺陷”的人了。

　　人無完人，別人比你更優(yōu)秀的地方，就在于他們對缺點的態(tài)度。當(dāng)你因為缺點困擾的時候，嘗試上面3個方法，說不定能有更意想不到的收獲。

　　說不定那些你曾經(jīng)認(rèn)為致命的弱點，后來都變得微不足道了呢?