近，爆火綜藝節(jié)目《中餐廳》因?yàn)槟澄凰嚾税缘揽偛檬焦芾矸椒ê驼Z(yǔ)錄引起不少熱議。網(wǎng)友還因此總結(jié)出一套洗腦語(yǔ)錄，如“我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得”等等。

　　網(wǎng)友一次又一次地把這些洗腦語(yǔ)錄送上熱搜，說(shuō)明映射在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生活中，有不少人都曾經(jīng)或正在與霸道強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)共事。

　　霸道強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)大致有下面這么四種類型：

　　一是恃才傲物型。這種領(lǐng)導(dǎo)不管是學(xué)歷層次、文化水平還是工作能力都比較高強(qiáng)，他們總認(rèn)為自己的思想和意見(jiàn)比別人深刻高明，因此對(duì)其他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)往往不屑一顧。

　　二是彰顯權(quán)威型。這類領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心極度奉行“誰(shuí)權(quán)力大誰(shuí)說(shuō)了算”的信條，認(rèn)為自己的權(quán)威和命令不容許受到下屬的挑戰(zhàn)。因此他們不允許下屬提出不同意見(jiàn)，批評(píng)下屬時(shí)也不容許辯解，否則就會(huì)感到自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。

　　三是依靠經(jīng)驗(yàn)型。這類領(lǐng)導(dǎo)往往資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富，處理問(wèn)題時(shí)總是依靠自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或者直接沿用過(guò)去的做法，因此對(duì)于下屬提出來(lái)的創(chuàng)新型的思維和方法不以為然。

　　四是聽(tīng)從上級(jí)型。這類領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)的指示、命令等不論正確與否或者與實(shí)際情況是否相符，都會(huì)惟命是從，因此對(duì)于下屬提出的意見(jiàn)和建議自然是渾然不知，都會(huì)盲目執(zhí)行。

　　在實(shí)際工作中，這些風(fēng)格迥異的霸道強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給人一種強(qiáng)烈的壓迫感和挫敗感，讓很多下屬出現(xiàn)了焦慮、迷茫、煩躁、缺乏安全感等負(fù)面情緒。

　　根據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，93.4%的白領(lǐng)認(rèn)為自己的負(fù)面情緒來(lái)源于職場(chǎng)，復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的工作任務(wù)都成為了心理不能承受之重。數(shù)據(jù)顯示，78.9%的白領(lǐng)認(rèn)為自己存在焦慮現(xiàn)象、74.9%的白領(lǐng)感到迷茫，焦慮和迷茫已經(jīng)深深的刻入了白領(lǐng)的生活字典。

　　職場(chǎng)人在與霸道強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)相處共事時(shí)，怎么樣能既做好工作又不得罪領(lǐng)導(dǎo)呢?

1、避開(kāi)鋒芒，先實(shí)干再改變

　　強(qiáng)勢(shì)的人，具有天生的控制欲或權(quán)力欲。尤其是當(dāng)一個(gè)陌生人進(jìn)入他的視線時(shí)，為了把握主動(dòng)，他往往會(huì)蓄足力量，展示自己強(qiáng)大的一面，攜帶著強(qiáng)的殺傷力。

　　強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)客觀存在，只要他在企業(yè)一天，你就回避不了。但是絕對(duì)不能和他發(fā)生正面沖突，這樣會(huì)導(dǎo)致你后面的工作越來(lái)越難做。這個(gè)時(shí)候，好漢不吃眼前虧，三十六計(jì)“走”為上，避開(kāi)鋒芒，先按照領(lǐng)導(dǎo)的意思實(shí)干，暫時(shí)將自己的看法和想法進(jìn)行保留，并且在執(zhí)行中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在。

　　畢竟領(lǐng)導(dǎo)也難免會(huì)犯錯(cuò)，我們只要在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確實(shí)是存在的，拿出有說(shuō)服力的事實(shí)來(lái)證明自己當(dāng)初的提議是正確的，再跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋溝通，比一開(kāi)始就提出要更改的效果好上千百倍。當(dāng)面對(duì)強(qiáng)有力的證據(jù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)相信自己當(dāng)初的決斷還有瑕疵。

　　如果事情還在進(jìn)行中，那么就會(huì)及時(shí)向你詢問(wèn)解決方案，爭(zhēng)取將損失降到低;如果事情已經(jīng)完結(jié)了，那么也可以作為今后同類事件的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　或許領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)明確對(duì)你進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者夸獎(jiǎng)，但你這種顧全大局又不失聰慧的做法一定會(huì)給他留下非常深刻的印象。

　　當(dāng)意見(jiàn)不同時(shí)，就該避開(kāi)鋒芒，先實(shí)干再改變。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，這時(shí)不同意見(jiàn)就會(huì)慢慢縮小，甚至一致。

2、才華橫溢，偶爾亮亮本事

　　針對(duì)霸道強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，可以偶爾在自己的專業(yè)領(lǐng)域展示一下才華，讓他看到你的能力和價(jià)值，這種建立在專業(yè)上的尊重，能夠不讓他輕易的瞧不起人。

　　當(dāng)然，這種展示才華需要注意幾點(diǎn)：

　　一是專注于自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)展。不要讓其他人有威脅感和危機(jī)感，以免引起強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的反感，讓他感覺(jué)自己被人指手畫腳，埋下隱患;

　　二是不鳴則已、一鳴驚人。在專業(yè)的選擇上要掌握好時(shí)機(jī)和分寸，爭(zhēng)取結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的問(wèn)題，做到讓人眼前一亮，過(guò)目不忘;

　　三是必須獲得專業(yè)肯定。爭(zhēng)取在管理者或者同事中產(chǎn)生一些專業(yè)肯定性的評(píng)價(jià)。

　　在自己的安全范圍內(nèi)干得漂亮，獲得了認(rèn)可同時(shí)并沒(méi)有搶去領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，照顧到了對(duì)方的權(quán)威，反而會(huì)獲得更大的尊重。

3、角色轉(zhuǎn)換、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

　　有這樣一則故事，甲乙兩個(gè)人都想向老板提出漲薪的申請(qǐng)。

　　甲對(duì)老板這樣說(shuō)道：現(xiàn)在有公司想挖我，薪資是現(xiàn)在的1.5倍。如果這邊的薪資還是維持原來(lái)的話，我恐怕就要去新公司了。

　　乙對(duì)老板這樣說(shuō)道：現(xiàn)在有公司想挖我，薪資是現(xiàn)在的1.5倍。但是我明白，您也有難處，不可能一下子將我的薪資調(diào)高到現(xiàn)在的1.5倍。我的建議是這樣我可以承擔(dān)公司的什么工作?您可以先給我提百分之20的薪資。如果我做得好，您可以再安排給我什么什么工作，到時(shí)候可以提50%的工資。您看這樣行嗎?

　　這個(gè)故事的結(jié)果不言而喻。當(dāng)我們遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左時(shí)，學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)變，嘗試自己站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考和看待自己提出的問(wèn)題。假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么樣面對(duì)自己提出的意見(jiàn)和建議?

　　當(dāng)你想明白這些問(wèn)題時(shí)，你就會(huì)采取對(duì)方容易接受的方式來(lái)處理問(wèn)題，凡事站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考和看待，會(huì)提高你對(duì)問(wèn)題的分析能力，也更有助于你達(dá)到自己目標(biāo)，完成自己的心愿。

　　有一句話說(shuō)得好：在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)換位思考，絕不是阿諛?lè)畛?，而是?lái)自人性之間的溫暖，更易獲得領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心情感的認(rèn)同。

　　遇到霸道強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，相處起來(lái)還是要注重方式方法，不可情緒化，更不可操之過(guò)急，從人的風(fēng)格和需求出發(fā)，要有自己的原則，更要有自己的本領(lǐng)，立足部門業(yè)務(wù)，建立工作中的誠(chéng)信關(guān)系。

　　員工和領(lǐng)導(dǎo)，員工和公司好的關(guān)系，是互相成就，價(jià)值共生。正如不同的花適合生長(zhǎng)在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場(chǎng)的道路上也有所不同。